离职原因

一、公司战略转型

公司自我2020年12月1日入职以来，就一直说要转型，每次开会都说迫在眉睫，每次都打了鸡血往前冲，但说实话，真的没看到有一次真正往前走过。

从一开始的互联网科室深耕医疗行业，到后续说在广医肿瘤医院机器人

我不理解公司砸了十几万进去，是为了什么，我带着所谓的“开发”团队辛辛苦苦部署在医院三台机器人，姑且不论我们只是开发，不应该做运维的事情

就这个事情的结果，就是在整个广东省，只有广州市越秀区，广医肿瘤医院，这一个医院仅仅部署了三台机器人！

也就三台！

而且迄今为止，从2023年5月左右到现在（2024.06.21）这么长的时间，几乎每晚上机器人，所谓的“自动机器人”都会出现问题，医院到现在为止都没有验收

到现在为止，就这三台机器人，都不是项目完结状态！

二、软件部的盈利

1. 我们的工作，一文不值！

之前每次开会都隐隐提及，我们软件部，是不盈利的。

多多少少都说过好多次——

“软件是不值钱的，数据才值钱”

作为软件开发人员，听到这句话，是很不舒服的，辛辛苦苦开发的东西，做好的东西这样侮辱？

我倒是很想知道，如果不值钱，为什么要花钱请我们来做这个？

2. 随访系统的价值

之前跟着过去吃了一次饭，跟某医院的院长，人家说做术后随访系统，专门的软件厂商出售给他们医院的产品也达到了二三十万。

老板一挥手，咱们免费给他们用。

这慈善事业做的真好！

3. 志愿惠项目价值

团委的过来说要做个志愿者兑换商城，优惠卷码商城。

一开始说是百万级志愿者，那我们当然按照最高的配置来，而且软件架构也好，配置也好，一定是跟常规小打小闹不一样的啊。

结果，这个玩意，部署在同一台单机上……

怎么说呢，就是一个“太湖之光”那种量级的设计，结果供电给了一条 Type-C供电线

贻笑大方

再然后，流量说没那么多，就……可能几千吧

我想着，几千也好，这种量级至少也比我们 app每天十几个来得多吧？

结果，啥也没捞着。

• 钱，人家不给
• 流量（说要放在软件内的引流入口），人家不让放
• 名气（说是在技术支持留名），也不让

呵呵，搞笑的。

三、数据到底有多少

1. 活跃的用户

我不否认数据值钱，但我想，这不是现在这一点点客户，这么一丁丁点的数据值钱吧？

看看这个数据，每天访问的人，活人才几个，每天才十来个人，其中大半都是公司内部的人

有意义吗？就这样做这样的软件？

我很多次都在反省我自己，我到底为什么选的这个公司，奋斗这么久，目的何在？陪老板玩？好笑的

半年的数据如下：

2. 机器人数量

这里的机器人，最高能达到6台，最少一台都没有，不是故障就是人家下雨不用。

我那时候还挺好奇为什么有6台，不是只有三台部署在医院吗？

结果一看，测试的！

四、选的供销商厂家

医院的人，跟我们说了不止一次：“你们机器人又傻在那了”

我不否认有我们软件方面的问题，但机器人底座的问题也不少啊！

强调这个要小心，那个要注意，有什么用？

• 人家景行就是给你出问题，你能如何？
• 人家就是个半成品，拿你当小白鼠，又能如何？
• 人家实验好了数据，推出了自己的产品了，拿到各个医院，酒店，公寓，物业了，你又能如何？

我们能做啥？失败了重试咯？

软件无法重试的，呼叫人员去“救它”咯，还能有什么办法？

难不成就凭我们这点能力，我们这点水平，就做个自己的机器人？说的好听，他们都是组装的。

人家组装也是本事啊，买好零件的情况下，请问这里谁有本事能组装出来？

激光雷达算法网上有得卖？买回来怎么跟这些硬件兼容？

寻路算法有吗？通讯协议也有吗？谁能写？

现在社会又不是古代大师傅，有分工的啊！就是个应用层的工程师，非得逼着搞些硬件层的，能做到？

且不说没这个能力，就算有，能招到这里来做事吗？

人家开发团队数十人，我们？才几个人。

祝公司在老板带领下，玩的开心！